Собери презентацию продукта под конкретного клиента, а не под всех сразу.
Что продаём: [ПРОДУКТ: система учёта топлива для автопарка — датчики, отчёты по расходу, оповещения о сливах]
Кому: [КЛИЕНТ: логистическая компания, 60 машин, топливо считают по чекам водителей]
Что у клиента болит: [БОЛЬ: расход не сходится с километражем, недостачу заметили постфактум, спорят с водителями без доказательств]
Кто в переговорной: [ЛЮДИ: собственник смотрит на деньги, начальник автопарка — на то, сколько с этим возни]
Сколько слайдов: [СЛАЙДОВ: 10]
Что должно произойти после: [ШАГ: согласовать пилот на десяти машинах]
Что нужно:
1. Слайды по маршруту: понимание ситуации клиента, боль в его словах, как устроено решение, что меняется в цифрах, что придётся сделать с его стороны, сроки и цена, следующий шаг.
2. На слайде с внедрением — честно про трудозатраты клиента: кто, сколько времени, в какой момент. Это снимает главное возражение начальника автопарка.
3. Два слайда под разных людей в переговорной: один про деньги, другой про возню. Пометь, какой чей.
4. Возражения, которые прозвучат, и слайд, который на них отвечает.
5. Последний слайд — не «спасибо за внимание», а конкретный следующий шаг с датой.
Отсечка. Не обещай экономии в процентах, если я не дал цифр: покажи формулу расчёта на данных клиента. Не пиши «индивидуальный подход», «лидер рынка», «инновационное решение». Не прячь ограничения продукта — то, что вскроется на пилоте, дороже сделки. Не описывай функции без перевода в результат для этого клиента.
Проверка перед выдачей: прочитай слайды глазами начальника автопарка, которому добавляют работы. Если ему нечего ответить на «зачем мне это», переписывай слайд про внедрение.
Собрать под себя — поля заполнены рабочими значениями, меняйте их и промпт выше обновится сам
Презентация SubControl для клиента «Леруа Мерлен» (10 слайдов)
1. Обложка: персонализация — «Подготовлено для Леруа Мерлен, март 2025»
2. Понимание контекста: «У вас 12 000 сотрудников, минимум 80 SaaS-инструментов»
3. Боль клиента: «По оценкам, вы тратите ~$1.2M/год на SaaS, из них 38% — нерезультативно»
4. Что мы делаем: краткое описание SubControl в одну фразу
5. Как работает: 3 шага — подключение, аудит, оптимизация
6. Кейс «Перекрёсток»: «Сэкономили $340K за первые 6 месяцев, окупаемость 3,2 месяца»
7. ROI для Леруа Мерлен: «Консервативная оценка экономии $420K/год»
8. Внедрение: 2 недели pilot + 30 дней оценки → решение о масштабировании
9. Цена: $49/user/mo + 15% от savings, договор от 12 месяцев
10. CTA: «Запускаем pilot 1 апреля. Кто с вашей стороны point of contact?»