Напиши, что говорить на каждом слайде, — речь докладчика с хронометражем.
Слайды: [ДЕКА: вставьте заголовки и текст слайдов подряд, например «1. Бюджет отдела на квартал», «2. Что сделали за прошлый», «3. Куда просим добавить»]
Сколько выступать: [МИНУТЫ: 10 на доклад]
Кто слушает: [АУДИТОРИЯ: финансовый директор и два руководителя смежных отделов, к росту бюджета относятся скептически]
Как звучу: [МАНЕРА: спокойно, без пафоса, говорю простыми фразами]
Что нужно:
1. Под каждый слайд — реплики живой речью, а не тезисы: так, чтобы можно было прочитать вслух и не споткнуться.
2. Хронометраж каждого слайда в секундах, в сумме равный регламенту. Назови сумму.
3. Переход к следующему слайду одной фразой — чтобы доклад не рассыпался на отдельные экраны.
4. Под каждым слайдом — вероятный вопрос отсюда и короткий ответ на него.
5. Отметь два места, где стоит замолчать на пару секунд: после цифры и перед запросом.
Отсечка. Не пересказывай то, что написано на слайде: слушатель это читает сам, речь добавляет причину, пример или следствие. Не пиши «как вы видите на слайде» и «хочу отметить». Не давай длинных периодов — фраза, которую не сказать на одном дыхании, вслух не работает. Не выдумывай цифр и примеров сверх тех, что есть в слайдах.
Проверка перед выдачей: сложи хронометраж. Вышло больше регламента — режь речь на слайдах-перечислениях, а не на слайде с запросом.
Собрать под себя — поля заполнены рабочими значениями, меняйте их и промпт выше обновится сам
Speaker notes к слайду «Тяга» (SubControl pitch)
[Заходим на слайд после слайда «Бизнес-модель»]
«Прежде чем я покажу цифры, важно сказать: всё, что вы увидите на этом графике, — органический рост. Мы не потратили ни одного рубля на платный маркетинг.»
[Кликаем — появляется график MRR]
«За шесть месяцев мы выросли с четырёх тысяч долларов до двадцати восьми. Это рост 22% месяц к месяцу — и он стабильный, не от одного крупного клиента.»
[Делаем паузу на 2 секунды, даём осмотреть график]
«Но важнее цифры роста — вот эта строка внизу. Net Revenue Retention — 118%. Это означает: если бы мы перестали привлекать новых клиентов прямо сейчас, наша выручка всё равно росла бы за счёт расширения текущих.»
[Поворот к инвестору]
«У стартапов NRR выше 110% обычно становится показателем product-market fit. У нас 118 — и я готов отвечать на вопросы о том, как именно мы этого добились.»
[Переход к следующему слайду — Конкуренты]
