Напиши историю для вступления — одну, на минуту речи.
О чём презентация: [ТЕМА: почему складу нужен переход на адресное хранение]
Герой истории: [ГЕРОЙ: кладовщик Игорь, работает шестой год, знает склад наизусть]
Что с ним случилось: [СЛУЧАЙ: искал партию с редким артикулом сорок минут, покупатель отменил заказ]
Кто слушает: [АУДИТОРИЯ: руководители складов, у половины похожие истории]
Куда переходим после истории: [ПЕРЕХОД: сколько таких сорока минут набегает за месяц]
Что нужно:
1. История на 100–150 слов — это минута речи. Одна сцена, один герой, никакой предыстории.
2. Структура: герой в конкретный день, что пошло не так, чем закончилось, чего это стоило.
3. Одна деталь, по которой аудитория узнает свою работу: не «неэффективный процесс», а «фонарик в зубах и распечатка на коленке».
4. Финальная фраза-мост к теме: она должна работать, даже если историю рассказали слабо.
5. Отдельно — что говорить, если аудитория отреагировала смехом или узнаванием: одна реплика, чтобы поймать момент.
Отсечка. Не выдумывай статистику внутри истории: цифры идут после неё, на следующем слайде. Не делай героя дураком — слушатели узнают в нём себя и обидятся; он делал всё правильно в неправильной системе. Не растягивай: две минуты вступления на пятнадцатиминутный доклад съедают восьмую часть времени. Не заканчивай моралью «а ведь этого можно было избежать».
Проверка перед выдачей: прочитай историю вслух и засеки время. Больше минуты — режь детали, не финал.
Собрать под себя — поля заполнены рабочими значениями, меняйте их и промпт выше обновится сам
Storytelling-открытие для pitch SubControl
«В январе 2024 года я готовил годовой отчёт по ИТ-расходам в Тинькофф. На экране были цифры, в которые невозможно было поверить.
Мы платили $1.4M в год за SaaS-инструменты. И только $880 тысяч из них реально использовались.
Полмиллиона долларов уходило на:
— 270 аккаунтов Slack уволенных сотрудников
— Три параллельных подписки на Notion в разных департаментах
— Корпоративный Miro, открытый последний раз 14 месяцев назад
Я попросил у CTO 4 дня на инвентаризацию. Он улыбнулся: «Ты не первый, кто пробует. Скрипты не справляются — слишком много разных систем».
Мне понадобилось 6 недель. К концу я понял две вещи:
1. Эта проблема — у каждой компании старше 3 лет
2. Её невозможно решить вручную
Так появился SubControl. Сегодня мы делаем за 24 часа то, что у меня заняло полтора месяца. И мы только начали.»