Напиши текст последнего слайда презентации — того, после которого человек должен что-то сделать, а не поблагодарить за внимание.
О чём презентация: [ТЕМА: сервис учёта корпоративных подписок на SaaS, показывает, за что компания платит дважды]
Кому показываем: [АУДИТОРИЯ: финансовый и ИТ-директор среднего бизнеса, в переговорке 12 человек, встреча на 30 минут]
Чего хотим: [ЦЕЛЬ: договориться об аудите подписок на 20 минут в ближайшие две недели]
Чем подтверждаем: [ДОКАЗАТЕЛЬСТВО: 24 компании, средняя экономия 27% за первый квартал]
Что реально сделать прямо в зале: [ВОЗМОЖНОСТИ: QR на календарь, раздать одностраничник, обменяться контактами]
Что нужно:
1. Заголовок слайда — предложение действия, до восьми слов. Не «Спасибо за внимание» и не «Вопросы?».
2. Главный шаг: что сделать, к какой дате и как он выглядит на слайде — кнопка, QR или строка с адресом-заглушкой.
3. Не больше трёх запасных вариантов для тех, кто не готов на главный шаг, — по убыванию обязательств.
4. Нижняя строка слайда: доказательство из ввода, без прилагательных.
5. Три версии главного призыва — мягкая, нейтральная, прямая — и по фразе, кому какую произносить.
6. Заметки докладчику: что сказать вслух, пока слайд на экране, до 60 слов.
Отсечка. Не ставь на слайд три равных по весу призыва: из равных не выбирают ни одного, неравенство обязательств должно быть видно глазом. Не выдавай ссылки, почты и телефоны за настоящие: собери их из названия компании как заглушку (subcontrol.ru/audit) и держи в одном стиле по всему слайду. Цифры, кейсы и имена клиентов бери только из ввода, новых не изобретай. Не пересказывай на финальном слайде всю презентацию: это слайд действия, а не резюме.
Проверка перед выдачей. Прочитай один этот слайд глазами человека, который вошёл в переговорку на последней минуте: понятно ли без остального, что предлагают и что делать? Потом сверь главный шаг со строкой «что реально сделать прямо в зале»: если его там нет, он не главный — поменяй его местами с запасным, который там есть.