Перепиши готовый слайд под другого слушателя, не меняя фактов.
Текст слайда: [СЛАЙД: «Внедрили автоматическую проверку заявок. Сократили время обработки с 40 до 12 минут. Ошибок ввода стало меньше на 60%. Планируем подключить второй филиал.»]
Для кого написано сейчас: [БЫЛО: ИТ-отдел, обсуждаем техническую сторону]
Для кого нужно: [СТАЛО: совет директоров, интересуют деньги и риски]
Сколько времени на слайд: [ВРЕМЯ: 40 секунд]
Что нужно:
1. Две версии: короткая до 50 слов и расширенная до 100. Обе — на языке новой аудитории.
2. Что меняется: уровень деталей, примеры, терминология, что выносится вперёд. Покажи это списком, по строке на решение.
3. Цифры и факты сохраняются без изменений. Если для новой аудитории нужен пересчёт (минуты в деньги), покажи расчёт, а не готовое число.
4. Одна строка: что из исходного слайда лучше убрать совсем и почему это не потеря.
5. Заголовок слайда тоже перепиши — под новую аудиторию у него другой смысл.
Отсечка. Не подменяй факты и не округляй проценты в свою пользу. Не переводи всё в «бизнес-язык» так, что исчезает содержание: «оптимизировали процессы» вместо «с 40 до 12 минут» — это шаг назад. Не добавляй того, чего на слайде не было: новых достижений, планов, обещаний. Не превращай технический слайд в лозунг.
Проверка перед выдачей: сверь числа в обеих версиях с исходником. Разошлись — исправляй, это не адаптация, а искажение.
Собрать под себя — поля заполнены рабочими значениями, меняйте их и промпт выше обновится сам
Адаптация pitch SubControl под 3 аудитории
БАЗОВЫЙ deck: 12 слайдов, для инвесторов.
ВЕРСИЯ 1 — ИНВЕСТОР (без изменений)
Акценты: размер рынка, traction, юнит-экономика, team
CTA: «Запрашиваем $1.5M на 18 месяцев»
ВЕРСИЯ 2 — КЛИЕНТ B2B
УБРАТЬ: размер рынка, команда, расчёт на 18 мес
ДОБАВИТЬ: кейс похожей компании, цифры экономии, план внедрения
ИЗМЕНИТЬ: проблему сформулировать как ИХ боль («Сколько вы тратите?»), а не общую
CTA: «Запускаем pilot, ваш point of contact?»
Длительность: 10–12 слайдов вместо 12
ВЕРСИЯ 3 — ВНУТРЕННЯЯ КОМАНДА
УБРАТЬ: проблема, размер рынка, конкуренты (все знают)
ДОБАВИТЬ: операционные риски, что не получается, кадровые решения
ИЗМЕНИТЬ: тон с маркетингового на рабочий, цифры разворачивать в детали
CTA: конкретные действия и ответственные
ОБЩИЙ ПРИНЦИП:
Инвестор хочет «почему это вырастет»
Клиент — «что это даст мне»
Команда — «что нам делать на этой неделе»