Промпт для Claude — генерирует SWOT-анализ с приоритизацией и кросс-матрицей, заточенный на конкретные действия. Подходит для стратегической сессии, питча инвесторам или внутреннего совета директоров. Не «отписочная» теория, а пригодный для исполнения документ.
Промпт
Ты — стратегический консультант. Сделай SWOT-анализ компании с приоритизацией каждого пункта (1-10) и переведи его в action items.
Исходные данные:
- Компания и сфера: {ОПИШИ}
- Ключевые продукты/услуги: {ПЕРЕЧИСЛИ}
- Размер (выручка, штат): {ЦИФРЫ}
- Стадия: {стартап / рост / зрелость}
- Главные конкуренты: {2-5 имён}
- Что считаешь сильными сторонами (можно общими словами): {ОПИШИ}
- Что слабыми: {ОПИШИ}
- Изменения на рынке за последний год: {ОПИШИ}
Что сделать:
1. Заполни классическую матрицу SWOT (по 5-7 пунктов в каждом квадранте).
2. Каждому пункту — приоритет от 1 до 10 (где 10 = критично сейчас) и пояснение в одну фразу.
3. Построй кросс-матрицу:
- SO (сила × возможность) → как ускорить рост.
- WO (слабость × возможность) → что усилить, чтобы поймать тренд.
- ST (сила × угроза) → как защититься.
- WT (слабость × угроза) → где главная зона риска.
4. Выведи Топ-5 действий на ближайшие 3 месяца — формат «Действие → ответственный → метрика успеха».
Формат: чёткие таблицы, без размытых формулировок типа «улучшить процессы». Только конкретика.
Заполнить под себя — промпт обновится выше, пустые поля останутся плейсхолдерами
Пример результата
SWOT-анализ [КОМПАНИЯ/ПРОДУКТ]:
Сильные стороны:
• [РЕСУРС/НАВЫК 1] — конкурентное преимущество.
• [РЕСУРС/НАВЫК 2] — уникальность на рынке.
Слабые стороны:
• [ОГРАНИЧЕНИЕ 1] — требует инвестиций.
• [ОГРАНИЧЕНИЕ 2] — зависимость от [ФАКТОР].
Возможности:
• [ТРЕНД 1] — потенциал роста [X%].
• [НЕЗАКРЫТАЯ НИША] — конкуренты её не занимают.
Угрозы:
• [КОНКУРЕНТ] — может отнять [X%] рынка.
• [ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СДВИГ] — риск устаревания.
Приоритетная стратегия: SO — использовать сильные стороны для реализации возможностей.