SWOT-анализ компании с приоритизацией пунктов

Сделай SWOT-анализ компании с приоритизацией каждого пункта (1-10) и переведи его в action items.

Исходные данные:
- Компания и сфера: {ОПИШИ}
- Ключевые продукты/услуги: {ПЕРЕЧИСЛИ}
- Размер (выручка, штат): {ЦИФРЫ}
- Стадия: {стартап / рост / зрелость}
- Главные конкуренты: {2-5 имён}
- Что считаешь сильными сторонами (можно общими словами): {ОПИШИ}
- Что слабыми: {ОПИШИ}
- Изменения на рынке за последний год: {ОПИШИ}

Что сделать:
1. Заполни классическую матрицу SWOT: в каждом квадранте столько пунктов, сколько следует из вводных, но не больше семи. Пустоватый квадрант — это тоже ответ: лучше три честных угрозы, чем семь выдуманных.
2. Каждому пункту — приоритет от 1 до 10 (где 10 = критично сейчас) и пояснение в одну фразу.
3. Построй кросс-матрицу:
   - SO (сила × возможность) → как ускорить рост.
   - WO (слабость × возможность) → что усилить, чтобы поймать тренд.
   - ST (сила × угроза) → как защититься.
   - WT (слабость × угроза) → где главная зона риска.
4. Выведи Топ-5 действий на ближайшие 3 месяца — формат «Действие → ответственный → метрика успеха».

Формат: чёткие таблицы, без размытых формулировок типа «улучшить процессы». Только конкретика.