Разбери бизнес-кейс по методике Гарвардской бизнес-школы. Кейс: [краткое описание ситуации компании]. Структура разбора: 1) summary в 3 предложениях, 2) ключевые stakeholders и их интересы, 3) корневая проблема (не симптом), 4) три альтернативных стратегии с плюсами/минусами/рисками, 5) рекомендуемое решение с обоснованием, 6) метрики успеха через 6 и 12 месяцев. Используй фреймворки SWOT и Porter's Five Forces, где уместно.
Собрать под себя — поля заполнены рабочими значениями, меняйте их и промпт выше обновится сам
Разбор кейса «[НАЗВАНИЕ]» для [ПРОГРАММА/КУРС]:
Ситуация: [КОМПАНИЯ] столкнулась с [ПРОБЛЕМА] в [ПЕРИОД]. Данные: выручка [X], доля рынка [Y%].
Проблема (корневая): [ДИАГНОЗ — не симптом, а причина].
Варианты решения:
А. [СТРАТЕГИЯ 1] — плюсы: [X], минусы: [Y].
Б. [СТРАТЕГИЯ 2] — плюсы: [X], минусы: [Y].
В. [СТРАТЕГИЯ 3] — плюсы: [X], минусы: [Y].
Рекомендация: вариант [БУКВА] — потому что [ОБОСНОВАНИЕ С ЦИФРАМИ].
Риски и митигация: [РИСК] → [ДЕЙСТВИЕ].
Вывод: [ИТОГ в 1 предложении].
