Разбор текста курсовой в Claude: где пересказ, а где своя мысль
Промпт для Claude: разбор курсовой по абзацам — где пересказ источника, а где ваше рассуждение. Плюс разбивка длинных предложений и проверка, следует ли вывод из сказанного выше.
Разбери мой текст курсовой как редактор: покажи слабые места и предложи правку, не меняя смысла.
Текст: [ТЕКСТ: вставьте раздел целиком]
Тема и предмет: [РАБОТА: курсовая по маркетингу, параграф про сегментацию аудитории]
Что не нравится мне самой: [СОМНЕНИЯ: читается тяжело, много длинных предложений,
непонятно, где заканчивается пересказ учебника и начинается моя мысль]
Что сделать:
1. Отметь по абзацам, где пересказ источника, а где моё рассуждение. Если моего нигде нет — скажи прямо.
2. Найди предложения длиннее двух строк и предложи, как их разбить, не потеряв связь.
3. Убери канцелярит: «в рамках данного исследования», «является инструментом», «представляет собой» —
покажи, чем заменить в каждом случае.
4. Проверь логику: где вывод не следует из сказанного выше.
5. Дай итоговую версию раздела с пометками `[ваш пример]` там, где текст просит конкретики,
которой у меня нет.
Отсечка. Не дописывай за меня примеры, кейсы и цифры: преподаватель спросит источник, и станет хуже,
чем было. Не заменяй термины на бытовые слова. Не выбрасывай абзац целиком, если он слабый —
объясни, чего в нём не хватает, решение приму я. И прямо: правка стиля не превращает пересказ
учебника в собственное исследование, это разные вещи.
Проверка перед выдачей: убедись, что в итоговой версии нет ни одного утверждения, которого не было
в исходном тексте.
Собрать под себя — поля заполнены рабочими значениями, меняйте их и промпт выше обновится сам
Исходный текст:
«Цифровая трансформация представляет собой комплекс мероприятий. Она направлена на изменение бизнес-процессов. Цифровая трансформация требует значительных инвестиций. Цифровая трансформация даёт существенные преимущества.»
Переработанный вариант:
«Понятие цифровой трансформации часто сводят к внедрению ИТ-систем, однако это упрощение. На практике речь идёт о фундаментальной перестройке бизнес-процессов с использованием цифровых данных как ключевого ресурса принятия решений.
Такой подход требует серьёзных инвестиций — не только финансовых, но и временных. По оценкам McKinsey, полный цикл цифровой трансформации в средней логистической компании занимает от 18 до 36 месяцев и требует вложений 5–8% годовой выручки.
При этом отдача оказывается весомой. Компании, прошедшие этап цифровой трансформации, демонстрируют рост операционной эффективности на 15–25% и сокращение цикла принятия решений в 2–3 раза. Именно этот разрыв в эффективности объясняет, почему цифровая трансформация перестала быть опциональной — она стала вопросом выживания в долгосрочной перспективе.»
