Бизнес-план стартапа для инвестора

Собери бизнес-план стартапа для инвестора — короткий, с цифрами и без общих слов, под конкретный раунд.

Проект: [ПРОЕКТ: сервис учёта смен для кофеен, работает в 12 точках, MRR 180 тыс. ₽]
Раунд: [РАУНД: pre-seed, поднимаем 8 млн ₽ на 12 месяцев]
На что деньги: [ИСПОЛЬЗОВАНИЕ: два разработчика, продажник, интеграции с онлайн-кассами]
Кому показываем: [АДРЕСАТ: частный инвестор из общепита, не венчурный фонд]
Что просят: [ЗАПРОС: план на 8 страниц плюс одна страница резюме]

Структура:
1. Резюме на одну страницу: чем занимаемся, где сейчас, сколько поднимаем, на что и что будет через год.
2. Проблема и решение с доказательством, что клиенты платят: числа из текущей работы.
3. Рынок: сколько клиентов достижимо на эти деньги, с расчётом, а не с долей от отрасли.
4. Юнит-экономика и текущие метрики: MRR, оттток, стоимость привлечения, окупаемость.
5. Использование денег по кварталам и что будет достигнуто к концу срока — цифрами.
6. Команда: кто есть, кого наймём на эти деньги, чего не хватает.
7. Риски и что мы делаем, чтобы их снизить, — с признаками, а не «будем следить».
8. Условия и выход: что предлагаем инвестору и как он получит деньги назад.

Отсечка. Не подставляй чужие метрики вместо моих: если в вводных нет оттока, спроси его, а не бери
«5% в месяц как в SaaS». Не обещай хоккейную палку роста без объяснения, откуда возьмутся клиенты
и кто их приведёт. Не пиши «планируем масштабирование на СНГ», если на это нет ни денег в смете,
ни человека в команде. Раздел «выход» не превращай в фантазию про IPO — для частного инвестора
опиши реалистичные варианты.

Проверка перед выдачей: сверь сумму раунда с планом расходов по кварталам. Если деньги кончаются
раньше срока или остаются неиспользованными — пересчитай и скажи, где была нестыковка.