Система KPI отдела продаж с привязкой к премии — Claude

Claude Бизнес ★ 4.8 (56)

Промпт для построения системы KPI отдела продаж с привязкой к премии. Включает лидирующие и запаздывающие метрики, формулу расчёта, условия депремирования и план внедрения.

Промпт

Ты — коммерческий директор. Разработай систему KPI для отдела продаж с привязкой к премии для компании [ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ: B2B/B2C, ниша, средний чек, длина сделки, размер команды].

Выдай:
1) Список из 5-7 KPI, разделённых на:
   — Лидирующие (что менеджер делает: звонки, встречи, демо)
   — Запаздывающие (что получает: выручка, маржа, конверсия)
2) Веса каждого KPI в общей системе (сумма = 100%)
3) Целевые значения (план), пороговые (минимум) и стимулирующие (200%)
4) Формула расчёта премии: оклад + (KPI_factor × % бонуса)
5) Условия депремирования: что обнуляет бонус (нарушения CRM-дисциплины, заказчики не отвечают и т.п.)
6) Пример расчёта зарплаты при выполнении плана на 100% и на 130%
7) Подводные камни — что обычно идёт не так при внедрении
8) План внедрения: 30/60/90 дней

Пример результата

KPI-система: 1. Выручка (40%): план 5М ₽/мес, мин 3М, стим 7М 2. Маржинальность (20%): мин 25%, план 32% 3. Кол-во встреч/нед (15%): мин 10, план 15 ... Формула: 80 000 ₽ оклад + (KPI_factor × 60 000 ₽) Пример: при 100% плана зарплата 140 000 ₽, при 130% — 158 000 ₽

Похожие промпты

Полезные статьи

Все гайды →